Planejar e controlar são funções inerentes ao processo administrativo, sendo que existem determinados procedimentos básicos que norteiam estas atividades. O conjunto destes procedimentos compõe o modelo tradicional de planejamento e controle. Contudo, é crescente o questionamento no meio acadêmico e empresarial, sobre a efetividade do modelo tradicional de planejamento e controle. Ao mesmo tempo vêm surgindo metodologias alternativas para a execução de tais funções, que sugerem uma análise crítica dos procedimentos tradicionais, questionando a validade dos mesmos quanto à geração de valor. Este estudo, conduzido junto a uma amostra de empresas brasileiras com ações negociadas na Bovespa, objetivou evidenciar uma relação estatística entre a existência de um programa sistemático de planejamento e controle (budgeting), e a obtenção de um resultado financeiro operacional superior. Paralelamente também foi pesquisada a aderência de novas metodologias bem como o grau de satisfação das empresas em relação aos seus procedimentos de planejamento e controle.