Este trabalho analisa o fluxo de importação de equipamentos pesados para infraestrutura, desde as fábricas no exterior até o pátio do importador no Brasil. Através de um estudo de caso, todo o processo de importação é detalhado, primeiro com uma revisão teórica sobre cadeia de suprimento, fluxo logístico e a importação no Brasil. São dois os fluxos logísticos estudados e comparados, um dos EUA e outro da Coréia do Sul, ambos para o Brasil. Os casos são analisados, e o pressuposto relacionado com a complexidade dos processos de importação, que afeta a gestão do “lead time” e é fator relevante nos custos é confirmado. Também se confirma o pressuposto sobre a burocracia existente no Brasil nos processos de importação, que também afeta o “lead time”, e o estoque no pátio do importador. É confirmado parcialmente o pressuposto sobre a melhoria de informação ao cliente final, como resultado da melhor integração entre os agentes da cadeia. O pressuposto sobre o bom entendimento das necessidades do cliente final no mercado local, que contribui para melhor gestão de todo o fluxo de importação, do “lead time” e da adequação do nível de estoque no Brasil, foi plenamente confirmado.