As indústrias fabricantes de máquinas seja de pequeno, médio ou grande porte, precisam estar preparadas para dar respostas imediatas com projetos altamente tecnológicos e em prazos curtos para as necessidades identificadas no mercado. Existem ferramentas de gerenciamento de projetos que podem trazer inúmeros benefícios para as empresas nestes quesitos. E o tempo de resposta pode determinar a permanência de uma empresa no mercado ou não. Este trabalho demonstra a aplicação de uma metodologia de gerenciamento de projetos tendo por base a ferramenta Stage-Gate com documentos relacionados a áreas do PMBOK no desenvolvimento de uma máquina específica para o mercado moveleiro, identificada como necessidade para o mercado mundial. O trabalho teve por base um estudo de caso, no qual demonstrou a importância da implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos para o desenvolvimento de máquinas para o setor moveleira. A análise da aplicação deste tipo de metodologia permitiu ter uma visão mais abrangente do projeto, podendo identificar possíveis dificuldades com antecedência, permitindo a ação e correção dos eventuais problemas, que venham a prejudicar o resultado final do projeto