Un comportamiento arriesgado, acto inseguro, subestándar o comportamiento riesgoso, etc. llamémoslo de cualquier manera ya que en diferentes empresas mineras toma nombres o términos distintos, pero tiene un solo fin, y es de causar accidentes, perdidas familiares irrecuperables, pérdidas económicas para la compañía. Si bien es cierto que la minería es contribuyente principal de la economía peruana, también es de conocimiento que el sector minero es catalogado como una de las actividades de mayor riesgo, prueba de ello el Ministerio de Energía y Minas reporta cada año accidentes mortales. Cada empresa minera hace esfuerzos necesarios para poder disminuir el índice de accidentabilidad, es por ello por lo que gestionan la seguridad con estándares internacionales o crean su propio sistema de gestión de seguridad, en fin. En estos últimos años la tendencia para gestionar los riesgos ha cambiado de visión, no basta con aplicar la jerarquía de controles para evitar los accidentes. Lógicamente no se pretende decir con esto que lo tradicional no sirve, más por el contrario se está trabajando bajo sus principios de la trilogía de la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC); EL PODER y EL SABER. Gestionando los riesgos aplicando la metodología SBC ayudara a modificar las conductas de los trabajadores, por consiguiente, estaríamos trabajando en EL QUERER. En tal sentido gestionar los riesgos de ambas formas fortalecerá el PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (PSST) que se tiene implementado. La minera opto por aplicar la metodología SBC para contribuir al fortalecimiento del PSST y de esta manera cumplir con los objetivos y metas trazados durante el año 2016. En cuanto a las actividades críticas que originaron estos eventos no deseados, el objetivo fue de evitar, reducir, minimizar los riesgos asociados a estas actividades y para ello dentro del PSST se planteó actividades exclusivas para cada actividad crítica. Aplicando la jerarquía de controles que la minera dispone y con la ayuda de la metodología SBC lograríamos cumplir estos objetivos. Para desarrollar la metodología SBC se diagnosticó 6 ACTIVIDADES CRITICAS, realizando observaciones en campo se elaboró una línea base del porcentaje de comportamientos seguros e inseguros que hacían los trabajadores. Se entrenó a la supervisión de primera Línea para que sean los observadores de campo y a la vez realicen Feedback (retroalimentación), refuerzo positivo a los trabajadores observados. Durante el año 2016 se desarrolló estas observaciones, mes a mes se fue analizando los resultados para poder identificar que comportamientos seguros e inseguros se estaban modificando en cada actividad crítica. Los análisis estadísticos fueron publicados en los tableros de herramientas de gestión para tener un refuerzo positivo, se menciona en las reuniones matinales y en las paradas de seguridad semanal a todo el universo de trabajadores de la Minera. Finalmente se tuvo resultados esperados ya que se cumplió con los objetivos de SMCSA y de la investigación. PALABRAS CLAVE: Programa, Comportamiento, conducta, seguridad, gestión.A risky behavior, unsafe act, substandard or risky behavior, etc. Let us call it in any way since in different mining companies takes different names or terms but has only one purpose, and is to cause accidents, unrecoverable family losses, and economic losses for the company. While it is true that mining is a major contributor to the Peruvian economy, it is also well known that the mining sector is classified as one of the most risky activities, as evidenced by the Ministry of Energy and Mines annually reports fatal accidents. Every mining company makes efforts to reduce the accident rate, which is why they manage safety with international standards or create their own safety management system, in short. In recent years the tendency to manage risks has changed vision, it is not enough to apply the hierarchy of controls to avoid accidents. Logically, this does not mean that the traditional does not serve, but rather is working under its principies of the Behavior-Based Security (SBC) trilogy; THE POWER AND THE KNOWLEDGE. Managing the risks applying the SBC methodology will help to modify the behaviors of the workers, therefore we would be working on EL QUERER. In this sense managing the risks in both ways will strengthen the (PSST) SAFETY AND HEALTH AT WORK PROGRAM that can be implemented. The mining company opted to apply the SBC methodology to contribute to the strengthening of the PSST and in this way to fulfill the objectives and goals outlined during the year 2016. As for the critical activities that gave rise to these undesirable events, the objective was to avoid, reduce, minimize the risks associated with these activities and for that, within the PSST, exclusive activities were proposed for each critical activity. Applying the hierarchy of controls that the miner has and with the help of the SBC methodology, we could achieve these objectives. To develop the SBC methodology was diagnosed 6 CRITICAL ACTIVITIES, making observations in the field was drawn up a baseline of the percentage of safe and unsafe behaviors that workers did. First-line supervision was trained to be the field observers and at the same time perform feedback, positive reinforcement to the observed workers. During the year 2016 these observations were developed, month by month the results wereanalyzed in arder to identify which safe and insecure behaviors were being modified in each critica! activity. Statistical analyzes were published in the management toolkits to have a positive reinforcement, it is mentioned in the morning meetings and in the weekly safety stops the whole universe of workers of the Mining. Finally, we had expected results as it met the objectives of SMCSA and the research.Tesis