| dc.description | Este informe, presenta la experiencia del autor de un proyecto tipo EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management) realizado en las instalaciones de Minera Hochschild - Inmaculada, aplicando las recomendaciones de la guía del PMBOK.
Se presentan los diferentes formatos usados en el proyecto, como una contribución y guía para la ejecución de un proyecto.
Todo profesional que inicia su trabajo expresa que está haciendo prácticas profesionales, mi comentario a esas expresiones “se están preparando para ser futuros gerentes”, pero es importante tener una guía.
Por esa razón mi interés en entregar esta experiencia de una perspectiva de la gerencia de construcción, usando el marco conceptual del PMBOK.
Capítulo 1 - En la introducción, presento objetivos, alcances del proyecto general, se describe ubicación del proyecto, formas de llegar y breve historia.
Capítulo 2 - Describimos el marco conceptual de PMBOK, Quinta Edición. Consideramos la parte teórica de las diez áreas de conocimiento de gestión de proyectos y sus procesos involucrados: Gestión de la integración del proyecto, alcance, tiempo, costos del proyecto, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, gestión de los interesados del proyecto.
Capítulo 3 - Descripción general del proyecto para procesar mineral de oro y plata, criterios de diseño y Memoria de Cálculo.
Desde el acopio (ROM), es decir la tolva de gruesos; chancado, transporte del mineral (fajas transportadoras), Molienda (Molinos SAG, Molino de bolas, Hidrociclones), Pre-Lixiviación, Lixiviación, Decantación contra corriente (CCD), proceso merrill crowe y proceso doré; detoxificación de relaves, remoción de arsénico y cobre. Planta de relleno en pasta, servicios de aire y oxígeno. | |
