El fracaso en la gestión del cambio es una acción de liderazgo frustrado, de ahí que, sin lugar a dudas, la gestión del cambio organizacional sea el mayor reto al que se enfrentan los equipos de alta dirección en las empresas. Las organizaciones que inician nuevas estrategias de negocio, independientemente de lo bien diseñadas o ingeniosas que sean, aprenden rápidamente que el principal reto en el proceso de cambio es la ejecución. El presente ensayo argumentativo tiene como objetivo realizar una revisión conceptual de los principales fundamentos asociados al cambio organizacional prospectivo, visualizando a un líder transformacional dirigiendo a sus seguidores a trascender hacia sus propios intereses en favor de la organización, y alentándolos a compartir una visión única de futuro, valores y creencias propios de la empresa. Un buen líder, sueña, visualiza, proyecta, se anticipa en el tiempo y se convierte en el primer vigía que anuncia el surgir de nuevas estrategias para lograr el éxito. La actitud de un líder prospectivo busca acercar el futuro, mediante análisis, proyecciones y trabajos, desarrollando acciones en el presente que terminan generando el futuro que deseamos. Así la gestión de los procesos de cambio que deben ejecutarse, mediante un liderazgo transformador, corresponde actuar desarrollando organizaciones inteligentes, con culturas renovadas, dispuestas a gestar los cambios necesarios para alcanzar la visión organizacional. Para tener éxito en la gestión del cambio es imprescindible disponer del suficiente talento de liderazgo entre los mandos altos y medios de la organización. Esta producción se enmarca dentro de la línea de investigación, el hombre, la gerencia y sus tendencias en la sociedad del conocimiento, perteneciente a la Universidad Fermín Toro, cuyo propósito es consolidar el posicionamiento de la praxis gerencial en las organizaciones y comunidades del conocimiento, para promover escenarios de desarrollo sustentable en respuesta a la geopolítica global.