Technical Report
ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE ESTRATEGIAS LABORALES PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA AEROTÉCNICA EN EL MARCO DEL COVID 19
Autor
Piamo H., Yorgelys Alejandra
Institución
Resumen
El presente trabajo está realizado en la empresa Aerotécnica, S.A. empresa especializa a los servicios de transporte aéreo y mantenimiento aeronáutico, la pasantía laboral se realizó específicamente en el área de Administración, abarcando las áreas de Recursos Humanos, Contabilidad y Facturación, con el objetivo Diseñar un manual de estrategias laborales para mejorar el rendimiento de los trabajadores de la organización, en el marco de la pandemia del Coronavirus, basada en la necesidad de la implementación de dichas estrategias con el propósito de reducir los tiempos en la realización de los procesos administrativos los cuales se encuentran un poco atrasados a razón que con la aplicación del sistema de cuarentena ”7 + 7”, siete (7) días de cuarentena radical en los cuales los trabajadores no asisten a las oficinas de la empresa a realizar sus actividades cotidianas y siete (7) días de cuarentena flexibles, en los cuales los trabajadores asisten a sus puestos de trabajo en una jornada reducida, la cual es insuficiente para lograr recuperar los trabajos que no se realizan en días de cuarentena radical, los objetivos específicos: Realizar un levantamiento de información referente a las tareas y los procesos administrativos que se están realizando, incluyendo el tiempo de ejecución de cada una en el marco de la pandemia del Coronavirus, Sugerir nuevas estrategias de trabajo que conduzcan a la optimización del manejo y control de las tareas administrativas, así como el uso de nuevas aplicaciones digitales y herramientas informáticas, por último, preparar al personal del departamento de administración en el uso del manual de estrategias laborales y las nuevas herramientas tecnológicas a utilizarse. Se presenta una reseña histórica de la empresa y su filosofía empresarial, así como también la estructura organizativa, luego se presenta la situación problemática la cual se quiere mejorar, presentando luego el desarrollo de los 3 objetivos específicos, los aportes de la pasantía laboral a la organización. Por último, se presentan las conclusiones resultantes del presente estudio y sus respectivas recomendaciones.