| dc.description | En la actualidad las empresas de tipo familiar sufren cambios en su estructura
organizativa, la misma es modificada y re estructurada a través de un proceso de
profesionalización.
En el presente trabajo de investigación se dará curso a la investigación y análisis
de empresas de tipo familiar, su proceso de profesionalización y los desafíos que
atraviesa el área de Recursos Humanos al ejecutar dicho proceso. El mismo tiene
por objetivo demostrar que el proceso de profesionalización de la estructura de una
empresa de tipo familiar contribuye a mejorar la estructura organizativa, y a
incorporar equipos de trabajo altamente capacitados y comprometidos a la hora de
alcanzar los objetivos de la organización.
El método utilizado será a través de entrevistas con personas de diferentes
generaciones de empresas familiares de las cuales algunas lograron superar este
proceso y otras no. Se analizan las diferencias y se evalúan cuáles son las ventajas
de aplicarlo.
Se obtuvieron resultados positivos al supuesto de anticipación de sentido
planteado, se observó que las empresas familiares que aplican un proceso de
profesionalización, adquieren mayores ventajas y mejores resultados que las que
no lo aplican.
Tras el análisis del trabajo de campo se pudo establecer que para que haya una
estructura organizativa funcional, productividad de trabajo sea óptima, exista
consenso en la toma de decisiones, equipos de trabajo altamente capacitados y
buenas relaciones entre los miembros de la familia empresaria, es necesario y
fundamental que estas organizaciones sean capaz de aplicar un proceso de
profesionalización de la estructura organizativa. | |
