| dc.description.abstract | Debido a la necesidad de disminuir la rotación de personal, la informalidad con la que se lleva a cabo el reclutamiento y la selección de los recursos humanos, la ausencia de perfiles adecuados para adaptarse al cambio, una incompleta descripción de los puestos dentro de la empresa y un plan de acogida poco definido; se buscó formalizar y estructurar el proceso de reclutamiento y selección de personal e instaurar un adecuado modelo de inducción de los recursos humanos para la empresa MOCONA S.R.L.
Nuestra propuesta de intervención se basa en una serie de pasos simples y efectivos: realización de entrevistas a los gerentes, supervisora de recursos humanos y personal operativo, observación en los diferentes puestos de trabajo, desarrollo de una descripción de puestos de la organización, desarrollo de un proceso de recluta miento y selección externa, revisión del organigrama y la diagramación de un plan de inducción.
Hemos trabajado para brindar estas herramientas en base a una decisión fundada en la necesidad de la empresa en mejorar y fortalecer estos aspectos en la organización, es por ello que hoy la empresa cuenta con un sistema de provisión de recursos humanos orientado a todos los niveles de la organización. | |
