| dc.description.abstract | El presente trabajo final de grado, es un proyecto de intervención profesional,
el cual se lleva a cabo en Expreso Alex S.R.L, empresa de servicio "24 horas"
dedicada a la distribución y descarga de mercadería, ubicada en la ciudad de
Córdoba con sede en Buenos Aires.
Como consecuencia de la situación problema detectada, se planteó como
objetivo principal el desarrollo del análisis y descripción de cada uno de los puestos,
definición de un organigrama estructural y propuesta de un sistema de evaluación de
desempeño, con el propósito de brindar un aporte en pos de implementar la Gestión
de Recursos Humanos en la empresa.
Para alcanzar los resultados esperados, se aplicaron una serie de métodos y
procedimientos con el fin de recabar y analizar información concerniente al contenido
de los puestos, tareas a realizar, requerimientos específicos, contexto en el que se
realizan las tareas, condiciones de trabajo. Esta información fue la base para
confeccionar un documento formal de análisis y descripción de puestos que permitió
definir un organigrama representativo y proponer un sistema de evaluación de
desempeño adecuado a las características de la organización, para conocer y
mejorar el rendimiento. | |
