Desarrollo de la gestión empresarial desde la visión estratégica de RR.HH.

Abstract

En el último periodo del año 2019 CEPE Idiomas decidió iniciar un proceso de crecimiento y reorganización de sus áreas, pero a su vez sin conocimiento metodológico en cuanto a estrategias de managment necesarias y asociadas al cambio organizacional y administración del capital humano que le permitieran afrontar dicha transición de manera sistematizada y representativa a la necesidad de la misma y del contexto actual. Esta situación-problema se relacionó principalmente con la falta de gestión estratégica del capital humano, lo que imposibilitaba plasmar de manera precisa la identidad y organigrama de la CEPE Idiomas, conocer sus puestos, funciones, alcance de los mismos, capacitaciones y liderazgo requerido para la concreción de los objetivos propuestos, generando lo anterior un impacto directo en el crecimiento y desarrollo de la empresa. Esto nos llevó a proponer un modelo de intervención que permitiera a la empresa empezar a delimitar, en primera instancia, su identidad, política, organigrama formal, áreas y puestos laborales que conforman el mismo, perfiles requeridos y gestión del capital humano de la empresa.