| dc.description.abstract | Este proyecto de grado se propone realizar una intervención
organizacional, es decir, una "propuesta creativa de mejoramiento dentro de
una organización, en temáticas afines a los recursos humanos". Cabe aclarar
que el presente trabajo concluye con una propuesta de intervención que hasta
el momento no ha sido implementada por los empresarios.
El trabajo final ha sido llevado a cabo dentro de una pequeña empresa
metalúrgica a la cual llamaremos a pedido de sus dueños "XZ". La misma se
encuentra atravesando un período de crecimiento que le presenta
oportunidades que exigen, para su cabal aprovechamiento, de una reconceptualización
de los procesos inherentes a la gestión de recursos
humanos.
Luego de recabar información sobre la organización en general y sobre
sus actuales actividades relacionadas con los recursos humanos, surgió como
necesaria la adopción de una perspectiva estratégica en su gestión.
Se comienza con una breve presentación e historia de la organización,
para centrarnos luego en algunos aspectos que nos permitan comprender su
realidad en general, y en lo que toca a la gestión de sus recursos humanos en
particular. Luego de realizar el análisis de los datos recabados en ambos
niveles, fundamental para asegurar la coherencia estratégica de la propuesta,
surge una respuesta al diagnóstico efectuado desde la mirada de profesionales
de los Recursos Humanos.
Se trata entonces de definir con claridad los planes de la organización
para luego alinear a ellos las acciones de los subsistemas de previsión,
provisión y desarrollo de recursos humanos. Estos subsistemas fueron elegidos
en virtud del crecimiento que la empresa espera lograr, para lo cual necesitará
incorporar personal idóneo y capacitar tanto a los ingresantes como a los
actuales empleados, para responder de manera satisfactoria a los nuevos
desafíos. | |
