info:eu-repo/semantics/article
Determinants of a board structure
Determinantes de la estructura de un consejo de administración;
Determinantes da estrutura de um conselho de administração
Autor
Vieira, Carlos André Marinho
Silva, Evaldo José da
Lucena, Wenner Glaucio Lopes
Institución
Resumen
This article analyzes the business characteristics that influence the number of members of the board of directors, their independence, and the duality of the chief executive officer (CEO). The study sample consisted of 162 financial and nonfinancial companies listed on the Brazilian stock market B3 between 2010 and 2014. It was noted that larger, less indebted, and growth-oriented companies have more members on their board. Holdings, older, less profitable companies, and companies where the CEO is also a board member, had fewer independent members. More indebted companies, firms where the CEOs serve on the board, and companies with larger boards, presented more external members. Finally, smaller, and more profitable companies with fewer growth opportunities showed CEO duality. Este artículo analiza las características comerciales que influyen en la cantidad de miembros de una junta directiva, su independencia y la dualidad del diretor ejecutivo (CEO). La muestra del estudio consistió en 162 empresas financieras y no financieras que figuraban en B3 entre 2010 y 2014. Se observó que las empresas más grandes, menos endeudadas y con perspectivas de crecimiento contaban con una junta formada por más miembros. Las participaciones, compañías más antiguas, menos rentables y cuyo CEO componía la junta tenían menos membros independientes. Las empresas más endeudadas cuyos CEO formaban parte de la junta y con juntas más grandes tenían más miembros externos. Finalmente, en las empresas más pequeñas, rentables y con menos oportunidades de crecimiento su CEO también ocupaba el cargo de presidente de la junta (chairman). Este artigo analisa as características empresariais que influenciam o número de membros do conselho de administração (CA), sua independência e a dualidade do diretor executivo (chief executive offi cer [CEO]). A amostra do estudo consiste em 162 empresas financeiras e não financeiras listadas na B3 no período entre 2010 e 2014. Observou-se que empresas maiores, menos endividadas e com perspectiva de crescimento apresentam um conselho formado por mais membros. Holdings, empresas mais antigas, menos lucrativas e com seu CEO compondo o conselho apresentavam menos membros independentes. Empresas mais endividadas, com seu CEO compondo o conselho e com conselhos maiores apresentaram mais membros externos. Por fi m, empresas menores, mais lucrativas e com menos oportunidades de crescimento tinham seu CEO também ocupando o cargo de presidente do CA (chairman).