dc.creatorMonteiro, Ileana Androniu Pardal
dc.creatorSousa, Fernando Cardoso de
dc.date2008-04-17
dc.date.accessioned2022-11-04T10:26:01Z
dc.date.available2022-11-04T10:26:01Z
dc.identifierhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rbpg/article/view/78909
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5108898
dc.descriptionEste artigo resume uma investigação realizada para compreender o processo de inovação na hotelaria de qualidade através da acção dos chefes inovadores. Para o efeito, utilizando um instrumento construído a partir da teoria dos constructos pessoais de Kelly, inquiriram-se 519 empregados de 16 unidades hoteleiras do Algarve (Portugal), de quatro e cinco estrelas, tendo sido igualmente construídos os mapas perceptivos de 24 chefes inovadores e 6 não inovadores, a partir da análise factorial de correspondências das entrevistas realizadas. Os resultados salientaram as diferenças entre a forma como as chefias inovadoras e não inovadoras são vistas pelos colaboradores e mostraram que a inovação tinha mais probabilidades de emergir nos departamentos de «back office», onde as contribuições do cliente eram filtradas pelos colaboradores. Salientaram também que a inovação resulta dos processos interactivos, ou seja, dos processos de comunicação, formais e informais, de aumentar os conhecimentos e melhorar as relações chefia colaborador, levando todos os actores a dar atenção aos pequenos detalhes e a investir nos processos reflexivos que permitem a melhoria contínua e a inovação.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherRevista Portuguesa e Brasileira de Gestãoen-US
dc.publisherRevista Portuguesa e Brasileira de Gestãopt-BR
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rbpg/article/view/78909/75531
dc.rightsCopyright (c) 2019 Revista Portuguesa e Brasileira de Gestãopt-BR
dc.sourceRevista Portuguesa e Brasileira de Gestão; Vol. 7 No. 2 (2008); 68-78en-US
dc.sourceRevista Portuguesa e Brasileira de Gestão; v. 7 n. 2 (2008); 68-78pt-BR
dc.source2674-5941
dc.source1677-2067
dc.subjectLíder inovadorpt-BR
dc.subjectInovação na hotelariapt-BR
dc.subjectInteração simbólicapt-BR
dc.subjectCompetências decisionaispt-BR
dc.subjectCompetências relacionaispt-BR
dc.titleA liderança inovadora na hotelaria algarviapt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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