An assesment of the adoption of the BSC by State Court of Auditors

Una evaluación de la adopción del BSC por los Tribunales de Cuentas;
Uma avaliação da adoção do BSC pelos Tribunais de Contas dos Estados.

dc.creatorAfonso, Rodrigo Winter
dc.creatorRomano, Marcio
dc.creatorJúnior, Dércio Santiago da Silva
dc.creatorPortugal, Guilherme Teixeira
dc.date2015-01-01
dc.date.accessioned2022-11-04T02:58:04Z
dc.date.available2022-11-04T02:58:04Z
dc.identifierhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cgpc/article/view/25429
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5072218
dc.descriptionIn the present study we assessed the use of the methodology Balanced Scorecard - BSC as a strategic management model for the Brazilian Audit Courts of States. Since its introduction in the 90s, the BSC methodology spread around and today is widely used by private companies in the whole world. In the early 2000s the governmental area begins to envision the use of the BSC as a tool to enhance themanagement and use of its resources. However it is necessary that some  adjustments have to be done in the original BSC model, which was developed for the private sector, to better fit the particularities of the public area. This study examined the manner in which the Audit Courts of States, which have made use of the BSC methodology, proceeded with the adjustment of the financial perspective of the BSC model in developing their plannings. This research was able to deduct the intention of the various Tribunals Accounts in improve your budget, firstly by knowing the boundaries of its revenue, for then better plan the expenditure execution.en-US
dc.descriptionEn el presente estudio se evaluó el uso de la metodología del Balanced Scorecard – BSC, como un modelo de gestión estratégica para los Tribunales de Cuentas de los estados brasileños. Desde su introducción en los años 90, la metodología BSC prosperó y hoy es ampliamente utilizado por las empresas privadas de todo el mundo. En la década de 2000 el sector gubernamental comienza a vislumbrar el uso del BSC como herramienta para mejorar la gestión y el uso de sus recursos. Sin embargo, es necesario que se realicen algunos ajustes en el modelo original del BSC, que fue diseñado para el sector privado, para ajustarse mejor a las particularidades de la zona pública. Este estudio examinó la manera en que los Tribunales de Cuentas de los Estados , que hicieron uso de la metodología BSC , procedió con la adaptación de las perspectivas financieras del modelo de BSC en el desarrollo de sus planes. Fue posible deducir, en esta investigación, la intención de los distintos Tribunales de Cuentas en la mejora de su gestión presupuestaria a partir del conocimiento de sus umbrales de ingresos, para así planear una mejor ejecución de los gastos.es-ES
dc.descriptionNo presente estudo analisou-se a utilização da metodologia do Balanced Scorecard – BSC como modelo de gestão estratégica para os Tribunais de Contas dos Estados brasileiros. Desde a sua introdução na década de 90, a metodologia do BSC espalhou-se e hoje é largamente utilizada por empresas privadas ao redor do mundo. No início dos anos 2000 a área governamental começa a vislumbraro uso do BSC como ferramenta para aprimorar a gestão e uso de seus recursos. No entanto é necessário que sejam realizadas adaptações no modelo original do BSC, que foi concebido para o setor privado, para uma melhor adequação as particularidades da área pública. O presente trabalho analisou a forma na qual os Tribunais de Contas dos Estados, que fizeram uso da metodologia do BSC,procederam com a adaptação da perspectiva financeira do modelo BSC na elaboração de seus planejamentos. Foi possível deduzir nesta pesquisa a intenção dos diversos Tribunais de Contas em melhorar sua gestão orçamentária, partindo do conhecimento de seus limites de receita, para então planejar uma melhor execução da despesa.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherFGV EAESP Pesquisa e Publicaçõespt-BR
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cgpc/article/view/25429/52573
dc.sourceCadernos Gestão Pública e Cidadania; Vol. 20 No. 66 (2015): janeiro-junhoen-US
dc.sourceCadernos Gestão Pública e Cidadania; Vol. 20 Núm. 66 (2015): janeiro-junhoes-ES
dc.sourceCadernos Gestão Pública e Cidadania; v. 20 n. 66 (2015): janeiro-junhopt-BR
dc.source2236-5710
dc.source1806-2261
dc.subjectBSCen-US
dc.subjectbalanced scorecarden-US
dc.subjectpublic managementen-US
dc.subjectstrategic planningen-US
dc.subjectstate court of auditors.en-US
dc.subjectBSCes-ES
dc.subjectbalanced scorecardes-ES
dc.subjectgestión públicaes-ES
dc.subjectplanificación estratégicaes-ES
dc.subjecttribunales de cuentases-ES
dc.subjectBSCpt-BR
dc.subjectbalanced scorecardpt-BR
dc.subjectgestão públicapt-BR
dc.subjectplanejamento estratégicopt-BR
dc.subjecttribunais de contas estaduais.pt-BR
dc.titleAn assesment of the adoption of the BSC by State Court of Auditorsen-US
dc.titleUna evaluación de la adopción del BSC por los Tribunales de Cuentases-ES
dc.titleUma avaliação da adoção do BSC pelos Tribunais de Contas dos Estados.pt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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