info:eu-repo/semantics/article
Strategic planning and participative planning in public management: the case of the city of Porto Alegre (1989-93)
La planificación estratégica y la planificación participativa en la gestión pública: el caso de la ciudad de Porto Alegre (1989-93);
Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal: o caso do município de Porto Alegre - gestão 1989-93
Autor
Moura, Gilnei Luiz de
Institución
Resumen
This paper is based upon the premise that the Popular Front administration represented a new model of participatory public administration in Porto Alegre, whose basic principIeswere endorsed by the results of the 1992 elections for that city's mayor. Therefore, that administration's planning process was analyzed both under the participatory and strategic lights. The main conclusions are: the participatory budgeting process initiated in 1989 can be considered as a type of partipatory planning, the situational strategic planning, which begun in 1991, was certainly a kind of strategic planning; the PortoAlegre Mais - Cidade Constituinte program, which started in 1992, can be considered a combination of both types. In short, the Popular Front administration tried to consoli-date a simultaneously participatory and strategic planning process, in order to guarantee that the citizens of Porto Alegre could monitor and collaborate with their govemment, profiting both from their own knowledge and that of the govemment's technical staff. Este artigo parte da premissa de que a administração da Frente Popular em Porto Alegre, RS (1989-92) representou um novo modelo de administração pública participativa, cujos princípios básicos foram endossados pelos resultados das eleições para prefeito de 1992 naquele município. Assim, o processo de planejamento dessa administração foi analisado pelas perspectivas estratégica e participativa. As conclusões principaissão: o processo de orçamento participativo iniciado em 1989 pode ser considerado um tipo de planejamento participativo; o planejamento estratégico situacional iniciado em 1991 foi certamente uma forma de planejamento estratégico; o programa Porto Alegre Mais - Cidade Constituinte, que começou em 1992, pode ser considerado uma combinação dos dois tipos de planejamento. Em resumo, a administração da Frente Popularbuscou consolidar um processo de planejamento simultaneamente participativo e estratégico, para garantir que os cidadãos de Porto Alegre pudessem monitorar e colaborarcom o governo, tirando proveito tanto dos próprios conhecimentos quanto daqueles dos técnicos da prefeitura.
Ítems relacionados
Mostrando ítems relacionados por Título, autor o materia.
-
Informe anual 1985
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) (OEA, 1986)The institute and its organization are described; IICA's technical cooperation services carried out within the framework of the programs, specialized center and technical support services. It synthesizes the international ... -
Resiliencia comunitaria ante la Falla de San Ramón: un estudio exploratorio desde dirigentes sociales
Caro Zúñiga, Camilo Andres; Prosser Bravo, Gabriel Ignacio; Stark Gutiérrez, Valentina Isabel; Jara Pacheco, Jorge Ignacio; Pérez Tello, Sonia (Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, 2021)En el campo de la Gestión del Riesgo ante Desastres (GRD) la noción de resiliencia comunitaria ha motivado una serie de estudios enfocados en conceptualizar, dimensionar y definir los pilares de este constructo. ...