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Dynamic capabilities and interaction rituals between top and middle managers: a framework proposal
Capacidades dinâmicas e rituais de interação entre alta e média gerência: proposta de um framework
Autor
Maciel, Cristiano de Oliveira
Sato, Kawana Harue
Kato, Heitor Takashi
Institución
Resumen
This article was developed considering environmental uncertainty, in which the agenda or strategic issue (strategic issue) is the innovation of resources, i.e., upgrading, renovation or development of a new functional capacity (ordinary). The aim of this work is to develop a framework to encompass the role dynamic capabilities plays in the innovation of organizational assets in such environmental context. We propose an alternate perspective of analysis from a microsociological strand, which uses the interaction rituals components from Collins (2004). This perspective offers possibilities to investigate the influence of strategic talks on the organizational innovation capacity which take place amid ritual practices of interaction between top and middle managers of an organization. To create the theoretical articulation in the paper we present an analytical framework that brings the uncertainty on the macro variables and organizational behavior, at the micro level, as the most salient elements of ritual interaction. Aiming to stimulate further studies and better understanding, we present the propositions about the relations of the model after detailing the analytical framework. O presente artigo foi desenvolvido considerando situações de incerteza ambiental, em que a ordem dodia ou questão estratégica (strategic issue) é a inovação dos recursos, ou seja, transformação, renovaçãoou desenvolvimento de uma nova capacidade funcional (ordinária). Com o objetivo de compreendercomo as capacidades dinâmicas desempenham esse papel na inovação dos ativos organizacionaisem tais contextos ambientais, propõe-se aqui uma perspectiva alternativa de análise a partir de umavertente microssociológica, a qual recorre aos elementos constitutivos de rituais de interação segundoCollins (2004). Essa perspectiva oferece possibilidades de investigação da influência das conversaçõesestratégicas, que ocorrem em meio a práticas ritualísticas de interação entre alta e média gerência,sobre o potencial de inovação das capacidades organizacionais. Para compreensão da articulação teóricarealizada no trabalho, apresenta-se um framework de análise que agrega a incerteza no nível macrocom variáveis comportamentais e organizacionais no nível micro, enquanto elementos mais salientesdos rituais de interação. Visando estudos futuros e melhor compreensão do framework do trabalho, sãoapresentadas proposições acerca das relações do modelo após o detalhamento da estrutura analítica.