Dissertation
O papel dos conselhos nas empresas de capital fechado
Fecha
2022-03-28Autor
Wahrhaftig, Humberto Gazziero
Institución
Resumen
Mesmo que a obrigatoriedade para a constituição de conselhos de administração aplique-se somente a empresas de capital aberto, a observação do autor na sua prática profissional é de que cada vez mais cresce, e de forma espontânea, o número de empresas de capital fechado que formam estruturas de direcionamento e apoio, estruturadas como conselhos de administração ou conselhos consultivos. Como objetivo, o presente estudo buscou entender o papel dos conselhos nas empresas nacionais de capital fechado, através da percepção das atividades deste órgão pelos próprios conselheiros, diferenciando a atuação em fiscalização e controle daquela ligada à estratégia e criação de valor. Desse modo, através de entrevistas com conselheiros de empresas de capital fechado, foi possível conhecer as características das empresas que constituem conselhos espontaneamente, os motivadores que levam a essa decisão, as características dos profissionais que atuam nesses conselhos, o papel que desempenham, as barreiras encontradas e inclusive exemplos resultados obtidos. A conclusão é que o fator primordial para esse movimento de formação de conselhos está diretamente ligado à construção de estratégias e criação de valor nas empresas. Even though the mandatory constitution of boards of directors applies only to publicly traded companies, the author's observation in his professional practice is that the number of privately held companies that form guidance and support structures, created as boards of non-executive directors or advisory councils. As an objective, the present study sought to understand the role of boards in privately held national companies, through the perception of the activities of this body by the non-executive directors themselves, differentiating the performance in inspection and control from that linked to strategy and value creation. Thus, through interviews with nonexecutive directors of privately held companies, it was possible to understand the characteristics of companies that spontaneously constitute boards, the motivators that lead to this decision, the characteristics of the professionals who work in these boards, the role they play, the barriers found and even examples of the results obtained. The conclusion is that the primordial factor for this movement of boards creation is directly linked to the construction of strategies and creation of value in the companies.