Thesis
Um estudo sobre o processo de transformações nas empresas sob a ótica da teoria de capacidades organizacionais
Fecha
2019-09-24Autor
Usirono, Carlos Hiroshi
Institución
Resumen
O processo das transformações e evoluções organizacionais é o fenômeno a ser estudado. As organizações evoluem e forjam suas estratégias de crescimento, dominância de mercado e rentabilidade sobre um portifólio de recursos e competências para obter sistematicamente uma vantagem competitiva. Este processo é operacionalizado por capacidades organizacionais que podem ser adquiridas, desenvolvidas, combinadas ou descontinuadas através de melhorias incrementais, redesenho e inovações em seus processos, produtos e serviços. A teoria de capacidades organizacionais se destaca pela explicação da heterogeneidade de desempenho entre as organizações, especialmente em ambientes de constantes transformações. Este estudo é composto de três artigos que têm o objetivo de analisar e explicar os mecanismos e o processo de transformação das organizações sob a lente da teoria de capacidades organizacionais. O primeiro artigo, explica de que forma as capacidades operacionais são configuradas pelas capacidades dinâmicas. Explora os seus impactos e propagação pela organização observando fatores inibidores e aceleradores no nível da rotina, funcional e interfuncional. Contribui em entender os mecanismos e esforços de configuração de um portifólio de capacidades e incentiva o diálogo entre as teorias de capacidades e de rotinas organizacionais. Instrumentaliza o gestor ampliando a sua visão para configurações de sua base de recursos em diversas situações de negócio como projetos de aquisições, fusões, alianças ou de mudanças tecnológicas. O segundo artigo, demonstra, através de um levantamento de enfoque longitudinal, o processo de evolução de capacidades organizacionais de uma empresa que atua no varejo de comércio eletrônico. Identifica os elementos da teoria de capacidades que influenciam na evolução e impactos na operação. Aumenta o diálogo entre as capacidades dinâmicas e as capacidades dinâmicas gerenciais e estabelece uma sustentação teórica para os modelos de negócios. Mostra a importância das capacidades dinâmicas para a prática em identificar e antecipar oportunidades, conduzindo a dinâmica da inovação e da transformação. Proporciona um instrumento que oriente as organizações nas escolhas e operacionalização de suas estratégias fundamentada na orquestração de rotinas e capacidades de que dispõem e que deverá possuir para obter vantagem competitiva. O terceiro artigo, identifica os elementos de gestão de startups. Estuda a interação entre capacidades dinâmicas, dinâmicas gerenciais e o ecossistema. Contribuiu em aproximar os estudos de empreendedorismo com estas correntes teóricas. Gerou um conjunto de conhecimentos que auxilia os atores dos ecossitemas em otimizar o seu relacionamento com as startups, além de um instrumento que auxilie os gestores em desenvolver e utilizar da melhor forma as suas capacidades dinâmicas e gerenciais. The organizational process of transformations and evolutions is the phenomenon to be studied. Organizations evolve and forge their strategies for growth, market dominance and profitability over a portfolio of resources and competencies to systematically gain competitive advantage. This process is operationalized by organizational capabilities that can be acquired, developed, combined or discontinued through incremental improvements, redesign and innovations in its processes, products and services. The theory of organizational capabilities stands out by explaining the performance heterogeneity among organizations, especially in dynamic environments. This study consists of three articles that aim to analyze and explain the mechanisms and process of transforming organizations under the lens of organizational capability theory. The first article explains how operational capabilities are configured by dynamic capabilities. It explores its impacts and propagation by observing inhibitory and accelerators factors at the routine, functional and interfunctional level. It contributes to understand the mechanisms and efforts of setting up a portfolio of capabilities and encourages the dialogue between both theories of organizational capabilities and routines. It instrumentalizes the managers by expanding their vision for resource base configurations in various business situations such as acquisitions, mergers, alliances or technological changes. The second article demonstrates, through a longitudinal approach, the organizational capabilities evolving process of a e-commerce retail company. It identifies capabilities theory elements that influence the operations evolution. It enhances the dialogue between dynamic and managerial capabilities and establishes a theoretical support for business models. It presents the importance of dynamic capabilities to practice in identifying and anticipating opportunities, leading to the dynamics of innovation and transformation. It provides an instrument that guides organizations in their choices and strategies based on which routines and capabilities they have and should possess to gain competitive advantage. The third article identifies startup companies management elements. It studies the interaction between dynamic, managerial capabilities and ecosystems. It improves the dialogue between entrepreneurship studies with these theoretical lenses and generates a knowledge set that helps the ecosystems actors to optimize their relationship with startups. It also generates an instrument that helps managers to develop and use their dynamic capabilities and managerial skills in the best way.
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