In continuous improvement processes, identifying and prioritizing problems is the key starting point. In this chapter, two methodologies for the identification and prioritization of problems in workshops in the metalworking sector of Boyacá-Colombia are presented, in order to contribute to their continuous improvement. To fulfill the purpose of this research, two metalworking workshops were selected, identifying and prioritizing the vital problems present within their production processes, through the PHVA cycle and the Process Vulnerability Analysis (AVP). It is concluded that the prioritization of problems under the proposed methodologies and commitment of senior management is a vital step for continuous improvement of organizations.En los procesos de mejora continua la identificación y priorización de problemas es el punto clave de partida. En este trabajo, se presentan dos metodologías para la identificación y priorización de problemas en talleres del sector metalmecánico de BoyacáColombia, con el fin de aportar al mejoramiento continuo de los mismos. Para cumplir con el propósito de esta investigación se seleccionaron dos talleres metalmecánicos, identificando y priorizando los problemas vitales presentes al interior de sus procesos productivos a través del ciclo PHVA y el Análisis de Vulnerabilidad de Procesos (AVP). Se concluye que la priorización de problemas bajo las metodologías propuestas y el compromiso de la alta dirección es una etapa vital para la mejora continua de talleres y organizaciones empresariales.