A la pequeña y mediana empresa (Pymes) se le ha asignado una falta de spectos administrativos y de desarrollo tecnológico en su operación; dentro de los rimeros resalta la falta de estrategias para el negocio y, para los segundos, poca o nula ctividad de innovación tecnológica (IT). En el caso de Pymes mexicanas se dice que esto es más notorio, por lo que es necesario establecer estrategias específicas para este sector, considerando que no tienen una práctica para fijar estrategias en general, lo cual redunda en su permanencia en el mercado. Para esto es necesario describir el espectro de la IT, la conceptualización que abarca, el alcance que puede tener y los distintos factores y actores que intervienen en ese proceso; por otro lado, se tienen los elementos que entran en el desarrollo de estrategias en general y de las tecnológicas en particular así como las que pueden entrar en todo el espectro de la IT. Esto bajo el supuesto que con estrategias tecnológicas se puede dar más certidumbre a la permanencia de pymes mexicanas; el resultado fue una serie de acciones para tres estrategias: las de desarrollo propio o cerrada, la de adquisición pura o externa o la de estrategia mixta o abierta.