En el presente trabajo se aplicaron métodos y técnicas de Diseño Conceptual, para solventar las deficiencias encontradas en una línea de producción de una empresa azucarera denominada a Inversiones Arcevi C. A., ubicada en Cagua, Estado Aragua. Se planteó dar solución al problema aplicando un modelo basado en el de Barragán, lo cual permitió detectar, ubicar y dar solución a la situación encontrada. Dicho modelo contempla cuatro fases, la inicial, Divergente, fundamentada en el conocimiento de la problemática empresarial, utilizando mapas mentales, encuestas, entrevistas y juego de roles. En la segunda fase, denominada Fase de Transferencia, se captó un volumen importante de ideas. En la tercera fase, Fase de Convergencia, mediante la depuración e interacción de las ideas, se originaron un grupo de posibles soluciones. Luego mediante el proceso de materialización, se dio origen a un grupo de soluciones potencialmente ejecutables en la planta, dando como resultado tres dispositivos: Una cinta transportadora, una mesa inclinada y un carro para el enfardado y traslado, que se utilizaron para transportar los bultos de azúcar en la línea de producción. Finalmente en la Ingeniería de Detalle se realizaron los cálculos pertinentes para el diseño de los dispositivos, se seleccionaron los instrumentos de control, se estimaron los costos y se diseñó un manual de operación y mantenimiento de los dispositivos a implementar en planta.