Los proyectos pueden definirse como un conjunto de actividades relacionadas e interdependientes, establecidas sistemáticamente y de duración específica, que son diseñadas bajo el objetivo de satisfacer necesidades, a través de resultados únicos (productos), respetando el presupuesto y la asignación de ciertos recursos. La gerencia de costos, tiene como foco principal el costo de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. En función de esto el objetivo general de esta investigación es desarrollar el control de costos del proyecto de ingeniería básica y de detalle. Caso: macollas N2 y N3. Campo Yucal Placer, estado Guárico, Venezuela. La gestión del valor ganado establece puntos de control donde se integren alcance, tiempo y costo; comparando así los valores de lo planificado con el costo incurrido (costo real) y la medición del trabajo realizado efectivamente (valor ganado). Dicha gestión permite identificar los problemas desde el inicio del proyecto, facilitando la toma oportuna de decisiones. La gerencia del valor ganado es una técnica empleada en la gerencia de proyectos que mide objetivamente el progreso. En la investigación se logró combinar la medición de la ejecución del alcance, del cronograma y de los costos, integrando una sola metodología.