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Implementación de la Gestión en los procesos de la unidad minera Cerro Lindo de Nexa Resources
Fecha
2020-11Autor
Marchena Pereda, Víctor Alberto
Institución
Resumen
En 2010, se produce la unión de Votorantim Metais, empresa líder de minería de zinc en Brasil y de la Compañía Minera Milpo, líder en Perú. Para el 2014 surge Nexa Resources para aperturar el capital en las bolsas de New York y Toronto que contribuiría a la capitalización de la empresa y viabilizar nuevas inversiones.
Votorantim inicia en 2012 la implementación de su ADN, con una estrategia de GESTION en las Unidades mineras de Cerro Lindo (Ica), El Porvenir y Atacocha (Cerro de Pasco), la cual está orientada a la mejora continua de las operaciones, a la búsqueda de sinergias operacionales a través de un proceso de integración, al mantenimiento de costos competitivos acompañado de los precios de los metales industriales, con el principal objetivo de lograr un crecimiento sostenible y seguir obteniendo indicadores de rentabilidad destacados.
Dicha estrategia está basada en 3 ámbitos fundamentales: i) Crecimiento, en minería de zinc y cobre garantizando la reposición de reservas y recursos a través de operaciones sostenibles, seguras, soportadas por un grupo humano eficiente y con una gestión optimizada de los proyectos; ii) Excelencia Operativa, para garantizar estabilidad operacional y mejoras continuas de los procesos a través de una adecuada gestión de riesgos, reducción de costos a través de un enfoque en la productividad con la aplicación de tecnología y automatización, una adecuada gestión logística y una estructura financiera que permita el desarrollo de las operaciones y proyectos; y
iii) Desarrollo de Mercado, con el objetivo de llegar a una red más amplia de
clientes finales en distintos mercados y así lograr una mayor presencia global.
El resultado de la integración de Gestión al negocio en la unidad minera Cerro Lindo en su plan estratégico, a través de la Mejoría continua (lean six sigma), GRD (Gerenciamiento rutina diaria), Gestión de los resultados; es una excelencia operacional en concordancia con un mundo globalizado, desarrollo de líderes, y una búsqueda incesante de un mayor EBITDA. In 2010, Votorantim Metais, a leading zinc mining company in Brazil, and
Compañía Minera Milpo, a leader in Peru, joined. For 2014 Nexa Resources emerged to
open capital on the New York and Toronto stock exchanges that would contribute to the
capitalization of the company and make new investments.
Votorantim starts implementing its DNA in 2012, with a GESTION strategy in
the mining units of Cerro Lindo (Ica), El Porvenir and Atacocha (Cerro de Pasco),
which is geared towards continuous improvement of operations, the search for
operational synergies through a process of integration, maintaining competitive costs
accompanied by industrial metal prices, with the main objective of achieving
sustainable growth and continue to get outstanding performance indicators.
This strategy is based on 3 key areas: i) Growth in zinc and copper mining
ensuring the replenishment of reserves and resources through sustainable, safe
operations, supported by an efficient human group with streamlined project
management; ii) Operational Excellence, to ensure operational stability and continuous
process improvements through adequate risk management, cost reduction through a
focus on productivity with the application of technology and automation, adequate
logistics management and a financial structure that allows the development of
operations and projects; and iii) Market Development, with the aim of reaching a
wider network of end customers in different markets to achieve a greater global
presence.
The result of the integration of Management to the business in the Cerro Lindo
mining unit in its strategic plan, through continuous improvement (read six sigma),
GRD (Daily Routine Management), Results Management; is an operational excellence
in line with a globalized world, leadership development, and a relentless pursuit of
higher EBITDA.