Aplicación de la metodología lean manufacturing – pull system y su implicancia en el capital de trabajo a través de la reducción de inventarios, en la Empresa Soldex s.a.

Abstract

La presente investigación ha sido diseñada para demostrar la implicancia de la aplicación de la metodología Lean manufacturing – pull system en el capital de trabajo de la empresa Soldex S.A. El estudio se realizó en la planta de fabricación de electrodos de soldaduras de Soldex S.A., localizada en la ciudad de Lima, iniciándose con una breve descripción de la organización y los procesos que realiza. Posteriormente, se hizo un diagnóstico inicial del capital de trabajo y se evalúa sus componentes tales como cuentas por pagar, cuentas por cobrar e inventarios en el periodo 2013. De acuerdo a los datos iniciales se identificó una oportunidad de mejora en el componente de inventarios y mediante la aplicación del mapa de flujo de valor se obtuvo un panorama general de los desperdicios existentes a lo largo del proceso productivo en los cuales se implementó la metodología lean manufacturing - pull system. Una vez identificada la variable independiente como la metodología lean manufacturing y la variable dependiente como el capital de trabajo se procedió a bosquejar un estado futuro con la implementación de las mejoras, dentro de las cuales se encuentran la implementación de supermercados (kanban) y el análisis modal de efectos y fallas (FMEA). Una vez implementadas estas mejoras de acuerdo a los planes establecidos se evaluó el efecto de las mejoras en el capital de trabajo y sus componentes para el periodo 2014. Con los resultados se pudo concluir que la aplicación de la metodología Lean manufacturing – pull system influyó de manera significativa en la reducción de inventarios de la empresa Soldex S.A. el cual fue de S/. 5 114 340 y esto significó el 63% de la reducción total del capital de trabajo para el periodo 2014 con respecto al periodo 2013 mientras que los otros componentes tienen una influencia de 29% en cuentas por pagar y 8% en cuentas por cobrar, el impacto de la metodología en la reducción del capital de trabajo es el 50%. Se finalizó la presente investigación con una discusión de resultados obtenidos luego del periodo de mejora, donde se deliberó sobre algunos puntos de interés con respecto a las implementaciones que se realizaron y el efecto favorable obtenido con ellas.

This research was designed to demonstrate the implications of the implementation of Lean manufacturing - pull system in the working capital of the company Soldex SA The study was conducted at the manufacturing plant of welding electrodes of Soldex SA, located in the city of Lima; it began with a brief description of the organization and processes. Subsequently, we made an initial diagnosis of working capital and their components such as inventories, accounts receivable and payable in the period 2013. According to initial data, an opportunity for improvement in the inventory component was identified and by applying the "value stream mapping" will have some idea of wastes in the production process and where the lean manufacturing - pull system methodology is implemented. Identified the independent variable as the methodology "lean manufacturing" and the dependent variable as working capital, a future state where the implementation of improvements shown is designed. Among the improvements are the implementation of supermarkets (kanban) and failure mode and effects analysis (FMEA). Improvements according to established plans are implemented and the effects were evaluated in working capital components for the period 2014. With the results we conclude that the application of Lean manufacturing - pull system influenced significantly to reduce inventories of the company Soldex SA. The reduction was S/. 5.11434 million and this represented 63% of the total reduction in working capital for the period 2014 compared to the period 2013, while the other components have an influence of 29% in accounts payable and 8% in accounts receivable. The impact of the methodology on reducing working capital is 50%. This investigation is concluded with a discussion of results obtained after the period of improvement, where it discussed some points of interest with respect to implementations that were made and the favorable effect obtained with them.