Propuesta de mejora del proceso de gestión de inventarios, utilizando el método de reposición ROP y la clasificación ABC, en la cadena de suministro de la empresa minera Colquisiri S.A. Lima, 2017

Abstract

RESUMEN En COMPAÑIA MINERA COLQUISIRI S.A., se encuentra en el sector minero donde los precios del mineral están controlados por los mercados internacionales. Es decir que las empresas de este sector no pueden determinar los precios de venta, por lo que solo queda establecer políticas de gestión que si podamos controlar; como son los costos de operación. Para iniciar un proceso de reducción de costos de una empresa no es necesario hacer un recorte de personal, sino se trata de implementar procesos que nos permita mejorar la disminución de los costos, como podrían ser: reducir los inventarios, reducir el tiempo ocio de las maquinas, analizando los procesos de producción o factores que se vean afectados para mejorar la eficiencia de la empresa. Esto sin duda es parte importante para hacer una reducción de los costos. Minera Colquisiri S.A. tiene como principales procesos productivos: Mina, Planta y Mantenimiento los cuales se encuentran operando los 365 días del año y las 24 horas del día, lo que significa que el área de logística tiene que mantener inventarios disponibles en niveles óptimos, convirtiéndose en un área estratégica porque va a permitir sostener la continuidad de la operación y además de contribuir con la reducción de costos. Los principales clientes de control de inventaros son las operaciones y mantenimiento. En el presente estudio se demostrará la importancia de calcular y mantener niveles óptimos de inventario en la cadena de suministro de Minera Colquisiri S.A., aplicando el método de reposición ROP, para lo cual se basará en una clasificación de materiales ABC. Esto contribuirá al lograr una reducción de costos y por consiguiente generar utilidades a la empresa. PALABRAS CLAVE: inventario, ROP, ABC.

ABSTRACT In MINERAL COMPANY COLQUISIRI S.A., it is in the mining sector where mineral prices are controlled by international markets. That is to say that the companies of this sector can not determine the prices of sale, reason why it is only necessary to establish policies of management that if we can control; Such as operating costs. In order to start a process of reducing costs of a company, it is not necessary to make a cut of personnel, but rather to implement processes that allow us to improve the reduction of costs, such as: reducing inventories, Analyzing the production processes or factors that are affected to improve the efficiency of the company. This is undoubtedly an important part of reducing costs. Minera Colquisiri S.A. Has as main production processes: Mine, Plant and Maintenance which are operating 365 days a year and 24 hours a day, which means that the logistics area has to maintain available inventories at optimal levels, becoming a strategic area because it will allow to sustain the Continuity of the operation and also contribute to the reduction of costs. The main customers of control of inventories are operations and maintenance. The present study will demonstrate the importance of calculating and maintaining optimal levels of inventory in the supply chain of Minera Colquisiri S.A., applying the ROP replenishment method, for which it will be based on a classification of ABC materials. This will contribute to the reduction of costs and therefore generate profits for the company. KEYWORDS: inventory, ROP, ABC.