Propuesta de implementación de un programa de mantenimiento preventivo para la disminución de costos de mantenimiento, aplicado en planta de pulpa en la empresa Trupal SA

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general reducir los costos de mantenimiento en el Área de Planta de Pulpa 8 de la empresa Trupal S.A. mediante la propuesta de una implementación de un programa de mantenimiento preventivo. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de costos en el área de Planta de Pulpa y se llegó a determinar que sus costos operativos eran muy elevados, ocasionado por sus altos costos por mantenimiento correctivo. Llegándose a encontrar en los periodos 2014 un gasto en mantenimiento de S/1, 193,276 2015 de S/1, 661,871 y en el 2016 de S/2, 213,977, gastos que se ven incrementados anualmente, los tiempos perdidos por no contar con un programa de mantenimiento preventivo son de 452.61 horas en el 2016 por lo cual Planta de Pulpa dejo de vender a su cliente interno la MP7 un valor de S/ 2, 091,058.20 en este periodo. Luego de identificado los problemas mediante el diagnóstico del área de Planta de Pulpa y teniendo en consideración la problemática existente en dicha área. Se procede a priorizar las causas raíces mediante el diagrama Ishikawa, continuando con un diagrama de Pareto para determinar las causas principales a desarrollar, basándose en herramientas Leen como parte de la solución a estos problemas. Finalmente, con la información obtenida y analizada, se procederá a elaborar los análisis de resultados y conclusión del presente trabajo, denominado: “Propuesta de implementación de un programa de mantenimiento preventivo, para la disminución de costos de mantenimiento aplicado en Planta de Pulpa 8 en la Empresa Trupal S.A., propuesta que tiene como finalidad reducir los costos de mantenimiento y por ende los costos operativos de Planta de Pulpa 8 los cuales estarán reflejados en el VAN, TIR y B/C. Lo cual concluirá si esta propuesta de implementación es factible y a su vez rentable para la empresa Trupal S.A.

The objective of this work was to reduce maintenance costs in the Pulp 8 Plant Area of Trupal S.A. Through the proposal of an implementation of a preventive maintenance program. First, a cost diagnosis was carried out in the Pulp Plant area and it was determined that its operating costs were very high, due to its high costs for corrective maintenance. In the period 2014, there was a maintenance cost of S / 1,193,276, 2015 of S / 1,661,871 and in 2016 of S / 2,213,977, expenses that are increased annually, the time lost for not having a preventive maintenance program are Of 452.61 hours in 2016 for which Pulp Plant stopped selling to its internal customer the MP7 a value of S / 2,091,058.20 in this period. After identifying the problems through the diagnosis of the Pulp Plant area and taking into account the problems in that area. We proceed to prioritize root causes using the Ishikawa diagram, continuing with a Pareto diagram to determine the root causes to develop, based on Lean tools as part of the solution to these problems. Finally, with the information obtained and analyzed, we will proceed to elaborate the results analysis and conclusion of the present work, denominated: "Proposal of implementation of a program of preventive maintenance, for the reduction of maintenance costs applied in Pulp Plant 8 in The Company Trupal S.A., a proposal that aims to reduce maintenance costs and therefore the operating costs of Pulp Plant 8 which will be reflected in the NPV, TIR and B / C. This will conclude if this proposal of implementation is feasible and in turn profitable for the company Trupal S.A.