Políticas institucionalizadas por DISENSA para incrementar franquicias en el país y en la cuidad de Machala ventajas y desventajas para los franquiciados.

Abstract

Las políticas empresariales están dirigida a organizar, canalizar las acciones en la toma de decisiones de una empresa, para dirigir adecuadamente a su personal administrativo y laboral, la política institucional pone al margen a los y las personas inmersas en ella. El medio comercial siempre está en innovación, es por ello que empresas como Adfranec S.A. han incorporado en su políticas estrategias no divulgables implementadas para los franquiciado. Estrategia que permite dar iniciativa aun emprendimiento de comercio minorista, generando un circuito de ingreso económico al país y sus propietarios. El Sistema Disensa está cubriendo todo el territorio ecuatoriano con sus franquicias, con el objetivo de servir a la comunidad y a su demanda en materiales de construcción. Existiendo en el Ecuador 15 oficinas regionales ubicada en Guayaquil, Quito, Cuenca, Ambato, Babahoyo, Esmeraldas, Loja, Machala (12 franquiciados locales), Manta, Portoviejo, Quevedo, Santa Elena y Santo Domingo. A este crecimiento empresarial se debe a la experiencia que tiene Adfranec en la creación, administración y explotación de Formatos de Negocios y de Franquicias en el Ecuador, siendo su crecimiento en el 2006 y estabilizándose en el 2007 siguiendo con esta ola de innovaciones en el 2008 la Compañía Distribuidora Rocafuerte Disensa S.A cambia su denominación Social a Construmercado S.A y desde entonces es el Franquiciador o Franquiciador Maestro y encargado de la selección y calificación de Franquiciados Individuales y abastecer productos de la canasta del Sistema Disensa, estableciendo ventajas y desventajas para los Franquiciados.