Determinación de la ruta crítica y los costos que representan los retrasos de las actividades en la empresa XYZ.

Abstract

El objetivo fue determinar la ruta crítica en la ejecución de recursos de la empresa XYZ, y proponer estrategias basadas en los costos comprimidos según las especificaciones de los clientes. Para proporcionar diferentes alternativas en función de la rentabilidad, sin vulnerar la ventaja competitiva y el prestigio del proyecto; y lograr cumplir en la fecha pactada, se realizan diferentes cálculos que ayuden a ordenar y desarrollar el proceso. Se planteó el problema para analizar e identificar la relación entre las causas y los efectos que se producen. Se efectuó todos los cálculos de la ruta crítica y se gráfico para el tiempo-costo normal, así como para el tiempo-costo comprimido, cuyo análisis y soporte técnico permite una mejor recepción del conocimiento y una mejor planificación del proyecto. Como resultado encontramos que se pudo comprimir el proyecto hasta un tope máximo de 7 horas con un costo de $1231.32, lo cual resulta beneficioso para la empresa considerando el tiempo y costo.