| dc.description.abstract | La Asociación de Guías y Scouts de Costa Rica, es una entidad sin fines de lucro, conformada por la Ley Nº 5894, publicada el 24 de marzo de 1976. Es una Institución nombrada Benemérita de la Patria y está oficialmente inscrita a los organismos mundiales pertinentes. Su principal función es facilitar y administrar recursos y condiciones lo cual permita que el Programa Guía y Scout se desarrolle en Costa Rica de forma exitosa y con alto alcance; esto a través de un método de educación no formal llamado Escultismo, el cual nace en Inglaterra en 1907 y se ha propagado en la mayoría de países en el mundo dando grandes resultados en la formación de más y mejores ciudadanos como personas activas y comprometidas con la sociedad, con su país y con el mundo.
El principal ingreso de la organización consiste en fondos públicos de ley, proporcionados por Gobierno de Costa Rica mediante la Ley 7088, artículo 9 que establece un monto definido por vehículo por medio de su impuesto al ruedo; sin embargo, en el 2012 por un error en la legislación se produjo una reforma que generó un impacto de 70% de disminución en los ingresos destinados a la Asociación; ello provocó caos y ajuste financiero, despidos y reestructura. Esta situación no duró mucho tiempo ya que por acuerdo legislativo se restablecieron los fondos originales, pero se evidenció la importancia de realizar ajustes financieros y operativos que permitan migrar hacia una sostenibilidad financiera, en un mediano a largo plazo. Es aquí donde el presente trabajo final de graduación da su valor agregado para formular una propuesta a nivel estratégico acorde con esta meta de la organización.
Para entender mejor sus operaciones, se realiza una descripción breve de las generalidades de las ONG, marco legal que ampara a la Asociación, además de hacer referencia a los enfoques teóricos de administración financiera, estratégica y análisis para lograr un adecuado conocimiento del ámbito donde se desarrollará la propuesta.
En el capítulo dos, se detalla la estructura de la organización, políticas administrativas, gestión de riesgo, estrategias, operaciones, flujos de información contable e información financiera así como los resultados financieros históricos.
El análisis e interpretación de los resultados obtenidos se realizan en el capítulo tres, en este se utilizan herramientas avanzadas de análisis de estados financieros y otros análisis cualitativos como el FODA para identificar las áreas de mejora en la operación financiera, con lo cual se logra extraer lo que sería la columna vertebral de la propuesta, con ello se recalca la necesidad de tomar ciertas medidas con el fin de tener mayor control de la información financiera y explotar todo su potencial, generar nuevos modelos de negocio e ingresos y una estrategia en la gestión del riesgo que es tan crítico en la Asociación por su naturaleza.
Finalmente, se realizaron las conclusiones y recomendaciones que se consideran de importancia para poder optimizar la gestión financiera; no obstante, se debe indicar que la responsabilidad de la aplicación de estas propuestas recae enteramente en la administración de la Asociación. | |
