| dc.description.abstract | El proyecto de título enfrenta los problemas detectados en el área de logística de la empresa Envases Impresos S.A, en la planta de Til Til, ubicada en la región metropolitana.
Éstos, se deben, principalmente a un desorden de bodega y una gestión deficiente al interior de ésta, traduciéndose así, en pérdidas económica para la planta.
Como solución al problema detectado se ha propuesto:
-Rediseño del layout de bodega interna, se planteó la nueva distribución y sus respectivos cálculos, por medio de la aplicación del método de Bassan (Y. Bassan, 1980).
-Gestión de bodega interna, enfocada a darle ubicación a los productos terminados en cada bahía de almacenamiento, para su clasificación se aplicó la metodología ABC (PDCA, 2015) en base a la rotación del PT.
Finalmente se generan propuestas de mejora continua para la bodega en el corto plazo. En base a una proyección a 5 años del stock en bodegas realizada por el Área de Planificación, se sugiere una opción de almacenamiento respecto a los pallets que serán necesarios almacenar, junto a recomendaciones que permitan suplir la necesidad de metros cuadrados faltantes. | |
