La ingeniería social del Polo Petroquímico Bahía Blanca: sociabilidad empresaria, redes sociales y relaciones de poder en la emergencia de la Asociación Industrial Química Bahía Blanca

Abstract

Durante agosto del año 2000, y con ocho días de diferencia, tuvieron lugar dos grandes escapes, de cloro primero y amoníaco después, en las plantas de Solvay Indupa y Profertil, respectivamente. Dichos escapes constituyeron un acontecimiento trascendente en tanto que la población de Ingeniero White irrumpió frente a las intensas transformaciones que experimentaban sus condiciones de trabajo y de vida a partir de la privatización y expansión del polo ferroportuario e industrial bajo la aplicación de las políticas neoliberales. Pero también, a partir de entonces, el sector petroquímico instrumentó una serie de medidas a fin de seguir haciendo viable su presencia en el lugar. Al año siguiente fue creada la Asociación Industrial Química Bahía Blanca (AIQBB). Conformada por PBB Polisur, Solvay Indupa, Compañía Mega y Profertil, esta asociación pasó a ejecutar las políticas conjuntas de Responsabilidad Social Empresaria (RSE). Plazas, talleres de capacitación, medicamentos, copas de leche, programas de forestación fue lo que la industria petroquímica, organizada a través de esta institución, ofreció a la población con más ímpetu que nunca. La ingeniería social que había sido puesta en marcha a partir de 1995, cuando el Polo Petroquímico Bahía Blanca (PPBB) fue privatizado bajo el control de grandes corporaciones transnacionales, resultó ahora sistematizada, ampliada y potenciada...