Los desafíos del liderazgo multicultural en las empresas multinacionales

Abstract

En la presente tesis se buscó analizar el impacto de las diferentes culturas nacionales y organizacionales al momento de liderar equipos en empresas multinacionales donde los líderes y los liderados pertenecen a distintos países. El objetivo fue determinar cuáles son los puntos críticos al momento de llevar adelante con éxito dicha tarea, dónde se dan los conflictos más comunes en este tipo de relaciones, así como encontrar recomendaciones para los ejecutivos que deban desempeñarse en países donde no son nativos. A partir de los casos de Argentina, Perú y Chile, la tesis se sustentó en entrevistas en profundidad realizadas con líderes de estos tres países y análisis de los diferentes indicadores brindados por Hofstede. Mediante esta metodología se logró confirmar que según nuestro país de pertenencia somos todos muy diferentes a pesar de pertenecer a una misma región. Que la cultura nacional y la organizacional están íntimamente relacionadas y una define a la otra, y a su vez, el estilo de liderazgo estará fuertemente influenciado por estas dos, la cultura nacional y la organizacional |