Trabajo de grado - Pregrado
Participación de la mujer y estilos de liderazgo por género en las empresas de familia. Una muestra de empresas familiares en el sector ferretero del centro de Bogotá
Autor
Serrano Ramírez, Jenny Alejandra
Gutiérrez Rojas, Carlos Nicolás
Institución
Resumen
En el presente artículo se analizan las relaciones entre los estilos de liderazgo de las mujeres en empresas de familia en el sector ferretero, de acuerdo con los estilos de liderazgo propuestos por Bass (1985): transformacional, transaccional y laissez faire, los cuales parten de las ideas originales de House (1977) y Burns (1978). La muestra estuvo compuesta por 24 personas: 12 líderes y 12 personas que trabajan con cada uno de ellos en el sector ferretero, ubicados en el centro de la ciudad de Bogotá, Colombia. Al comparar los estilos de liderazgo, se observó en las mujeres el uso del estilo transformacional, mientras que los hombres usan un estilo de liderazgo transaccional. Finalmente se analizan las implicaciones de los resultados contrastados con la teoría expuesta en los ámbitos sociales, culturales y empresariales, evidenciando que las mujeres tienden a tener un estilo de liderazgo más transformacional, y los hombres un estilo de liderazgo transaccional In this article we analyze the relationships between women's leadership styles in family businesses in the hardware sector, according to the leadership styles proposed by Bass (1985): transformational, transactional and laissez faire, which are based on the original ideas of House (1977) and Burns (1978). The sample consisted of 24 people: 12 leaders and 12 people who work with each of them in the hardware sector, located in the center of the city of Bogotá, Colombia. When comparing leadership styles, the use of transformational style was observed in women, while men use a transformational leadership style. Finally, the implications of the results contrasted with the theory exposed in the social, cultural and business spheres are analyzed, evidencing that women tend to have a more transformational style of leadership, and men a style of transactional leadership