<p>Se inicia con un análisis diagnóstico de la Fundación, teniendo en cuenta aspectos</p> <p>como la constitución legal, reestructuración de misión y visión, conocimiento de</p> <p>estructura física y miembros de la Fundación para determinar sus necesidades e</p> <p>iniciar con la planeación de actividades.</p> <p>* Se ajustó la misión y visión de acuerdo con los nuevos proyectos de la</p> <p>directora de la Fundación, de las necesidades de la comunidad y de los</p> <p>recursos disponibles para la ejecución.</p> <p>* Se definieron capacitaciones semanales en alianza con el Colegio Distrital</p> <p>Alfredo Iriarte, que facilitó las instalaciones para tal fin. Se trataron los</p> <p>siguientes temas: valores, finanzas personales, proceso administrativo y</p> <p>cultura de la contribución.</p> <p>* Teniendo como prioridad la necesidad de recursos para la ejecución de</p> <p>actividades, se elabora un portafolio de servicios, un Brochure y un plan de</p> <p>visitas a entidades públicas y privadas con el fin de buscar nuevos</p> <p>patrocinios.</p> <p>* Implementación de la estructura contable.</p>