Este artículo de revisión acerca del mejoramiento continuo en la gestión de proyectos de empresas de TI2 identifica sus principales dificultades, así mismo se hace una descripción de los principales modelos de madurez como lo son: Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), Modelo de Kerzner (P3M) y Modelo de Madurez en la Gestión de Proyectos (OPM3), los cuales también se exponen a través de casos de estudio de empresas que aplicaron estos modelos evidenciando los resultados obtenidos, esto con el fin de que el lector haga un reconocimiento sobre los modelos y niveles de madurez en el que se puede encontrar una empresa y explore las ventajas que cada modelo conlleva para así determinar qué modelo es el que mejor se ajusta a mitigar las dificultades encontradas en la industria de TI en cuanto a la gestión de proyectosThis review article on the continuous improvement in the management of projects of IT companies identifies their main difficulties, as well as a description of the main models of maturity such as: Integrated Capability Maturity Model (CMMI), Model of Kerzner (P3M) and Maturity Model in Project Management (OPM3), which are also exposed through case studies of companies that applied these models evidencing the results obtained, this in order for the reader to do a reconnaissance about the models and levels of maturity in which a company can be found and explore the advantages that each model entails in order to determine which model is best suited to mitigate the difficulties encountered in the IT industry in the management of Projects