Diagnóstico Organizacional para una Propuesta de Planificación Estratégica de la Asamblea Permanente de Derechos Humanos de Bolivia

Abstract

El presente diagnóstico se debe a la necesidad de fortalecer la capacidad de formulación de políticas y propuestas que coadyuven a la mejora del estilo de dirección y organización de la institución, de sus relaciones con el entorno y facilite la comunicación y comprensión de los miembros de la organización. Este documento sintetiza los resultados alcanzados en el proceso de observación y constatación de los hechos descritos. Se analizo diversos procesos de la organización que permitió revisar y sistematizar la misión y visión estratégica institucional, basándose en los pasos a seguir propuestos en el libro "Manual de Diagnóstico en la Empresa" de Jean-Pierre Thibaut, abarcando el marco de evaluación dos ámbitos: Una evaluación interna, que comprendió: Cultura de la Organización, Organización y Estructura, métodos de planificación y control de gestión. Una descripción externa, que comprendió la relación existente con organizaciones externas que influyen de algún modo en la dirección de la organización. Basándose en los requerimientos del diagnóstico se expresó las diferentes visiones de los miembros de la organización en términos de objetivos y resultados a través de una propuesta de Planificación Estratégica fundamentada en la herramienta del Cuadro de Mando Integral en base a cuatro perspectivas institucionales. No siendo la organización una ONG ni una empresa privada o pública, sino una organización plena de voluntariado, el análisis se basó principalmente en términos cualitativos. Se espera que este sea productivo para la APDHB y sus beneficiarios permitiéndole afrontar de mejor manera los retos del futuro.