dc.creator | Bastos, Antônio Virgílio Bittencourt | |
dc.creator | Andrade, Jairo Eduardo Borges de | |
dc.creator | Bastos, Antônio Virgílio Bittencourt | |
dc.creator | Andrade, Jairo Eduardo Borges de | |
dc.date.accessioned | 2011-08-31T16:12:25Z | |
dc.date.accessioned | 2022-10-07T14:09:35Z | |
dc.date.available | 2011-08-31T16:12:25Z | |
dc.date.available | 2022-10-07T14:09:35Z | |
dc.date.created | 2011-08-31T16:12:25Z | |
dc.date.issued | 2002 | |
dc.identifier | 0034-7590 | |
dc.identifier | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/2451 | |
dc.identifier | v. 42, n. 2. | |
dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/4001607 | |
dc.description.abstract | A pesquisa sobre comprometimento com a organização, a carreira e o sindicato tem requerido a análise de como o trabalhador estrutura, simultaneamente, seus comprometimentos diante desses três focos. Após identificar oito padrões de comprometimento em uma amostra de 1.029 trabalhadores de 20 organizações brasileiras, este estudo analisa a distribuição desses padrões em quatro contextos organizacionais, diferenciados quanto ao nível e ao tipo de inovação organizacional implementada como demanda dos processos de transformação econômica e tecnológica. Os resultados apontam que a clássica organização burocrática diferencia-se significativamente das demais organizações inovadoras pela maior presença de padrões com baixo comprometimento organizacional. | |
dc.language | pt_BR | |
dc.subject | Comprometimento com o trabalho, | |
dc.subject | Inovação organizacional, | |
dc.subject | Comprometimento organizacional, | |
dc.subject | Comprometimento com a carreira, | |
dc.subject | Comprometimento com o sindicato. | |
dc.subject | Work commitment, | |
dc.subject | Organizational innovation, | |
dc.subject | Organizational commitment, | |
dc.subject | Career commitment, | |
dc.subject | Union commitment. | |
dc.title | Comprometimento com o trabalho: padrões em diferentes contextos organizacionais | |
dc.type | Artigo de Periódico | |