Projetos são importantes instrumentos de desenvolvimento para as organizações. O sucesso na gestão destes projetos está relacionado com o nível de habilidade da organização para gerenciá-los. A literatura em gestão de projetos aponta que possuir uma metodologia singular é um sinal de grau de maturidade, com base nisso, modelos de maturidade tem sido estudados e desenvolvidos para apoiar e dirigir estratégias de gestão de projetos nas organizações. O presente estudo tem como objetivo identificar o nível de maturidade em gestão de projetos de construção civil da prefeitura de CaruaruPE. Para a realização do trabalho foi realizada uma pesquisa de natureza quantitativa, para avaliar o nível 2 do Project Management Maturity Model, proposto por Kerzner (2006). Para fundamentar o estudo, foi realizada uma revisão bibliográfica sobre gestão pública, gestão dos municípios, projetos, gestão de projetos, gestão de projetos na administração pública, metodologia e maturidade na gestão de projetos. Pode-se concluir que os órgãos públicos da prefeitura de Caruaru não atingiram o nível 2 (processo comum) de maturidade em gestão de projetos. Não foi identificada a utilização de um método estruturado de gerenciamento de projetos, a gestão é feita de maneira informal, sem a realização de treinamento para as equipes de projetos.Projects are important development tools for organizations, and the successful management of projects is related to the skill level of the organization to manage them. The literature on Project Management indicates that possessing a singular methodology is a sign of maturity, and based on this, maturity models have been studied and developed to support and lead to strategies for project management in organizations. The present study aims to identify the level of maturity in managing construction projects of the prefecture of Caruaru-PE. For this project, a quantitative research was done to assess the level 2 of the Project Management Maturity Model, proposed by Kerzner (2006). To support the study, a bibliographical review was done about Public Management, Municipal Management, Project Management, Project Management in Public Administration and Methodology and Maturity in Project Management. It can be concluded that public bodies of Caruaru prefecture did not reach level 2 (common procedure) of maturity in Project Management. It was not identified the utilization of a structured project management method, the management process is done informally, without training for project teams.