This study attempts to analyze and evaluate the adherence of the internal control units of Rio Grande of the North State Executive Branch of government in the light of good governance practices applied to the public sector. To this end, it discusses the concept of public governance, the governance evaluation model in organs and entities of the Public Administration, elaborated by Tribunal de Contas da União, as well as State Legislation that deals with integrated system of internal control, especially, State Law nº 638/2018 and Normative Instruction nº 02/2018 - CONTROL / RN. It also elaborates not only an evaluation criterion but also a structured questionnaire divided in four dimensions: Leadership, Strategy, Control and Socio-Economics applied to the internal control units in order to measure their adherence level by dimensions and global. The study concludes that there are professional practices that may harm the independence and objectivity of the internal evaluation control professional and that the opinion of the control unit is not used as a tool to support decision making by managers and that these professionals have difficulties to conduct audits in an appropriate manner and to present recommendations in a coherent and concise manner. Finally, 19 units were classified in the initial adherence level and 36 in the basic level.O estudo analisa e avalia a aderência das unidades de controle interno do poder executivo do Rio Grande do Norte à luz das boas práticas de governança aplicadas ao setor público. Para isso, discute o conceito de governança pública, o modelo de avaliação da governança em órgãos e entidades da administração pública, elaborado pelo Tribunal de Contas da União, bem como a legislação que trata do sistema integrado de controle interno do poder executivo do Rio Grande do Norte, especialmente, a lei complementar estadual nº 638/2018 e a instrução normativa nº 02/2018 da CONTROL/RN. A partir disso, elabora não só os critérios de avaliação como também o questionário, estruturado em quatro dimensões: liderança, estratégia, controle e socioeconômica, para ser aplicado nas unidades de controle interno, com a finalidade de mensurar o nível de aderência das unidades de controle por dimensão e global. O estudo conclui que há práticas profissionais que podem prejudicar a independência e a objetividade do profissional de controle interno avaliativo, que o parecer da unidade de controle não é utilizado como instrumento de apoio a tomada de decisão pelo gestor público, que esses profissionais possuem dificuldades em realizar auditorias de forma adequada e em evidenciar de forma coerente e concisa as recomendações. Por fim, 19 unidades foi classificada no nível de aderência inicial e 36 no básico.