Análise da cadeia de valores como instrumento da gestão estratégica de custos: um estudo de caso na indústria salineira

Abstract

A necessidade de controle e redução de custos sempre foi e será tema de muitas discussões. Dentro desse contexto, destaca-se a análise e o controle da cadeia de valor como instrumento da gestão estratégica de custos; nesse sentido, o objetivo desta pesquisa é identificar, à luz da análise estratégica de custos, oportunidades de vantagens competitivas que podem ser obtidas através da gestão da cadeia de valor da indústria salineira localizada no estado do Rio Grande do Norte - Brasil. Para isso, a pesquisa, de natureza descritiva, utilizou-se da metodologia proposta por Porter (1989) e Shank e Govindarajan (1997), através da aplicação de um estudo de caso numa empresa de grande porte do setor salineiro. Os resultados evidenciam que a cadeia de valores da indústria em análise inicia-se com as atividades de produção e extração, seguidas respectivamente das atividades de transporte e beneficiamento; esta, por sua vez, divide-se em: moagem e refino. Ainda quanto aos resultados, foram identificadas as margens de lucratividade e o percentual dos custos dos principais insumos das atividades da empresa salineira objeto do estudo, além de oportunidades de vantagens competitivas relacionadas à liderança em custos, diferenciação e enfoque