O objetivo do estudo é levantar o perfil, as funções e características mais evidentes dos controllers atuantes em um grande grupo corporativo de referência brasileiro. Adicionalmente, propõe-se compará-las com o proposto por Almeida, Parisi e Pereira (2001). Foram analisadas sete empresas e uma holding de um grupo corporativo nacional, localizado numa cidade de médio porte do estado de Minas Gerais. A pesquisa classifica-se como qualitativa e descritiva. Para coleta de dados, utilizou-se dos instrumentos questionário e entrevista estruturada. Como principais achados tem-se que a Controladoria é responsável por acompanhar resultados, avaliar performances e criar sinergias; o perfil do controller levantou elevado tempo de atuação no mercado; idade superior a 35 anos; formação em Administração, Contábeis, Economia e/ou Engenharia; as funções exercidas pelos controllers são relacionadas àquelas previstas pelos autores citados. A Controladoria não substitui a responsabilidade do gestor, mas subsidia no processo decisório e na coleta de informações úteis em tempo hábil; diferencial para obter vantagens em um ambiente competitivo.