Artículos de revistas
Supply chain management : some reflections to improve its influence in business Strategy
Supply chain management : algunas reflexiones para mejorar su influencia sobre la estrategia empresarial;
Gestão da cadeia de suprimentos : algumas reflexões para melhorar a sua influência na estratégia de negócios;
Supply chain management : quelques réflexions pour améliorer son influence dans la stratégie d'entreprise
Fecha
2021Registro en:
0121-5051
2248-6968 (online)
10.15446/innovar.v31n81.95568
Autor
Arredondo, Carlos Raúl
Alfaro-Tanco, José Antonio
Institución
Resumen
Abstract: Supply Chain Management (scm) is a nearly new discipline of management that can be
seen in different ways. However, only a strategic approach of scm that leads to subsequent tactical
decisions and operational implementation will provide the benefits that scm promises. A presentation
of the evolution of scm from its beginnings as part of Operations Management (om) to an
independent field in management has the objective of determining its correct scope. Therefore,
this work examined papers where the research agenda of both om and scm —from the beginnings
of these disciplines to these days— has been discussed, in order to show the evolution of scm as a
field of high relevance in om. The strategic nature of scm and the importance of considering this
discipline in such a way is emphasized, arguing that is a narrow view thinking of scm as directly
related to logistics as its main focus, since this logistic vision creates a bias that limits the real scope
of scm. In order for this strategic vision of scm to be correctly implemented, it is crucial to know both
how the role and the profile of sc managers should be. Resumen: el supply chain management (scm) es una disciplina reciente
del management que puede ser abordada desde múltiples perspectivas.
Sin embargo, solo un enfoque estratégico del scm, resultado de decisiones
tácticas y su correcta implementación, permitirá alcanzar los beneficios
que este modelo promete. Así, con el objetivo de determinar el alcance
del scm, surge el interés de estudiar la evolución de esta disciplina desde
sus inicios como parte de la gestión de operaciones (go) hasta su consolidación
como campo independiente. Para ello, analizamos documentos
en los que se ha discutido la agenda de investigación de la go y el scm
desde sus orígenes hasta nuestros días, con lo cual se espera mostrar su
evolución como disciplina de gran relevancia dentro del campo de la go.
Este trabajo enfatiza la naturaleza estratégica del scm y la importancia de
considerarlo de esta manera. Además, se argumenta que resulta limitado
pensar directamente en la logística como el foco principal del scm, puesto
que esta visión crea un sesgo que restringe su verdadero alcance. Para que
una visión estratégica de este enfoque sea implementada correctamente,
resulta fundamental definir el rol y el perfil del gerente de scm. Resumo: o supply chain management (scm, gestão da cadeia de suprimentos)
é uma disciplina recente da gestão, que pode ser abordada sob
várias perspectivas. Contudo, somente uma abordagem estratégica dele,
resultado de decisões táticas e implementação adequada, permite atingir
os benefícios que esse modelo promete. Assim, com o objetivo de determinar
o escopo do scm, surge o interesse de estudar a evolução dessa disciplina
desde seu início como parte da gestão de operações (om, em inglês) até sua
consolidação como campo independente. Para isso, analisamos documentos
nos quais a agenda de pesquisa de om e scm é discutida como uma disciplina
de alta relevância na área da om. Neste trabalho, enfatiza-se a natureza
estratégica do scm e a importância de considerá-lo dessa maneira. Além
disso, argumenta-se que é limitado pensar diretamente na logística como
o foco principal do scm, visto que essa visão cria um viés que restringe seu
verdadeiro alcance. Assim, para que uma visão estratégica dessa abordagem
seja implementada de forma adequada, é fundamental definir o papel e o
perfil do gerente de scm. Résumé: La gestion de la chaîne d'approvisionnement (scm) est une
discipline de gestion récente qui peut être abordée sous plusieurs angles.
Cependant, seule une approche stratégique du scm, résultat de décisions
tactiques et de sa mise en oeuvre correcte, nous permettra d'obtenir les avantages
que ce modèle promet. Ainsi, afin de déterminer la portée de la scm,
l'intérêt se pose d'étudier l'évolution de cette discipline depuis ses débuts
dans le cadre de la gestion des opérations (om) jusqu'à sa consolidation en
tant que domaine indépendant. Pour ce faire, nous analysons des documents
dans lesquels le programme de recherche d'om et de scm a été discuté depuis
sa création jusqu'à nos jours, moyennant quoi on espère montrer l'évolution
de la scm en tant que discipline très pertinente dans le domaine de l'om. Cet
article met l'accent sur la nature stratégique de la scm et sur l'importance de
la considérer de cette manière. En outre, on affirme que penser directement
à la logistique comme l'objectif principal de la scm est limité, car ce point de
vue crée un biais qui restreint sa véritable portée. Ainsi, pour qu'une vision
stratégique de cette approche soit correctement mise en oeuvre, il est essentiel
de définir le rôle et le profil du manager scm.