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        Fortalecimiento del liderazgo en los oficiales subalternos del Comando Aéreo de Combate No. 3: Una estrategia desde la inteligencia emocional

        Fecha
        2022-01-18
        Registro en:
        Aranguren, W. (2022). Fortalecimiento del liderazgo en los oficiales subalternos del Comando Aéreo de Combate No. 3: Una estrategia desde la inteligencia emocional (Tesis de Grado, Escuela de Postgrados Fuerza Aérea Colombiana).
        https://hdl.handle.net/20.500.12963/829
        Escuela de Postgrados de la Fuerza Aérea Colombiana
        Repositorio EPFAC
        http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3781799
        Autor
        ARANGUREN BONNETT, WINSTON JOSHUA
        Institución
        • Escuela de postgrados Fuerza Aérea Colombiana (Colombia)
        Resumen
        La presente investigación tiene el propósito de generar una estrategia para fortalecer el liderazgo militar en los Oficiales subalternos del Comando Aéreo de Combate [CACOM] No. 3 ubicado en la ciudad de Malambo, Atlántico. Para ello, se realizó una descripción histórica del liderazgo, así como, la conceptualización de las variables y un marco teórico con las diversas teorías del liderazgo y la conceptualización de estilos de liderazgo. La metodología utilizada fue de tipo mixta con enfoque descriptivo, la cual, estuvo organizada en cinco fases para el cumplimiento de los objetivos específicos conociendo en primera instancia el organigrama del Comando Aéreo de Combate No. 3 y analizando los cargos actualmente posicionados en oficiales subalternos indicando características propias de estos. Así mismo, se diagnosticó los estilos de liderazgo mediante la aplicación de encuesta de 60 preguntas que evaluaron seis estilos de liderazgo descriptos por Goleman, Boyatzis & Mckee. De igual manera, se entrevistó al comandante de la base y a un oficial subalterno. Por último, se realizó el análisis de la información en la relación entre los de datos arrojados por las encuestas y entrevistas identificando de esta forma las competencias de la inteligencia emocional y de esta forma poder diseñar la propuesta que permita robustecer el liderazgo en los Oficiales subalternos del Comando Aéreo de Combate No. 3. Los hallazgos evidenciaron que existe un alto porcentaje de estilos de liderazgo resonantes dejando entrever que, por su carácter coordinador o “gerenciador” a resultados positivos, los participantes de esta investigación tratan de ejercer sus funciones institucionales alrededor de una lógica inspirada en el trabajo cooperativo.
         
        Villarreal, R. (2021). Impacto organizacional del personal de subtenientes en la administración del talento humano. El caso del Comando Aéreo de Combate (Tesis de Maestría, Escuela de Posgrados Fuerza Aérea Colombiana). Repositorio Institucional. https://repositorio.craifac.com/
         
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