Trabajo de grado - Pregrado
Metodología para la administración del cambio en reestructuraciones organizacionales
Fecha
2002Autor
Colorado Mejía, José David
Institución
Resumen
RESUMEN:
El presente trabajo sugiere una nueva metodología que se debe llevar a cabo
para administrar el cambio integralmente en proyectos de reestructuración
organizacional.
Por medio de una administración eficiente de la etapa de transición en los
proyectos de reestructuración, fundamentada principalmente en la parte
humana y técnica de un proyecto; es posible disminuir profundamente la
complejidad del cambio durante esta fase. Minimizando los efectos que
producen los factores de riesgo y disminuyendo la percepción del impacto final
de la reestructuración organizacional sobre las personas, enfocada
estratégicamente para que se cumplan los objetivos del proyecto; es la forma
más óptima para gerenciar correctamente la complejidad que incorpora el
cambio organizacional dentro de una compañía.
La metodología desarrollada parte de una investigación realizada en 14
organizaciones líderes del país, cuyo objetivo era el de obtener las mejores
experiencias que facilitaron el éxito en la administración del cambio en
proyectos de reestructuración tecnológica y organizacional.
Como conclusión acerca de las empresas investigadas, las organizaciones
colombianas no cuentan con una metodología que facilite la integración de
todos los actores del cambio y que demás, permita la combinación de todos los
recursos necesarios para facilitar la disminución de la complejidad durante la
fase de transición. ABSTRACT:
The foliowing project suggests a new methodology that it must to practice for
manage the change completely in organizational transformations.
By the efficient managing of the transition phase in a transformation projects,
based in the technical and human side is possible decrease lowly the
complexity change during this phase. Minimizing the effects that produced the
risk factors and decreasing the impact perception by the people, focused
strategical for furfíli the project objetives; it is the best way to manage
correctly the complexity incorporate by the organizational change into a
company.
The exposed methodology began with fourthteenth leader companies making a
best practice investigation about them. Also, obtain the "winner practices" that
gaye them the goal of change management in a transformation projects.
Like a conclusion about investigated companies, colombian organizations
doesn't count with a methodology that gayes a whole integration for the actors;
and moreover that let combine every resource for facilite the neccesary
decrease of the complexity during the transition phase.