dc.creatorDelgado, Liliana
dc.creatorToro, Héctor Hernán
dc.creatorBravo, Juan José
dc.date.accessioned2017-09-12 00:00:00
dc.date.accessioned2022-06-17T20:19:41Z
dc.date.accessioned2022-09-29T14:54:34Z
dc.date.available2017-09-12 00:00:00
dc.date.available2022-06-17T20:19:41Z
dc.date.available2022-09-29T14:54:34Z
dc.date.created2017-09-12 00:00:00
dc.date.created2022-06-17T20:19:41Z
dc.date.issued2017-09-12
dc.identifier1794-1237
dc.identifierhttps://repository.eia.edu.co/handle/11190/5023
dc.identifier10.24050/reia.v14i27.1159
dc.identifier2463-0950
dc.identifierhttps://doi.org/10.24050/reia.v14i27.1159
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3778955
dc.description.abstractEn la administración de la cadena de suministro la colaboración se ha convertido en factor clave de éxito. Estrategias de operación en las cuales cada nodo opera en condiciones óptimas han probado ser inadecuadas, y se ha determinado que es mejor una estrategia de coordinación de la cadena como un todo. Una cadena de 1-Bodega/N-Minoristas típicamente opera con cada minorista haciendo sus pedidos a la bodega de acuerdo con sus propias políticas de inventario. En este artículo se estudia el caso en el que la bodega toma decisiones centralizadas, definiendo las políticas de reabastecimiento del inventario de los minoristas usando la política de revisión periódica (R,s,S). La política óptima se determina utilizando una heurística que combina simulación Montecarlo con Optimización, basada en una implementación en hoja de cálculo. El enfoque se prueba en un caso, observándose reducciones en los costos relevantes del inventario cuando se comparan los enfoques centralizado versus el descentralizado.
dc.description.abstractEn la administración de la cadena de suministro la colaboración se ha convertido en factor clave de éxito. Estrategias de operación en las cuales cada nodo opera en condiciones óptimas han probado ser inadecuadas, y se ha determinado que es mejor una estrategia de coordinación de la cadena como un todo. Una cadena de 1-Bodega/N-Minoristas típicamente opera con cada minorista haciendo sus pedidos a la bodega de acuerdo con sus propias políticas de inventario. En este artículo se estudia el caso en el que la bodega toma decisiones centralizadas, definiendo las políticas de reabastecimiento del inventario de los minoristas usando la política de revisión periódica (R,s,S). La política óptima se determina utilizando una heurística que combina simulación Montecarlo con Optimización, basada en una implementación en hoja de cálculo. El enfoque se prueba en un caso, observándose reducciones en los costos relevantes del inventario cuando se comparan los enfoques centralizado versus el descentralizado.
dc.languagespa
dc.publisherFondo Editorial EIA - Universidad EIA
dc.relationhttps://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/download/1159/1050
dc.relationNúm. 27 , Año 2017
dc.relation41
dc.relation27
dc.relation31
dc.relation14
dc.relationRevista EIA
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsRevista EIA - 2017
dc.sourcehttps://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/view/1159
dc.subject1-Bodega/N-Minoristas
dc.subjectSimulación/Optimización
dc.subjectRevisión Periódica
dc.subjectPolítica de Inventario Conjunta.
dc.titleEnfoque práctico para la determinación de políticas de inventario centralizadas en un sistema 1-Bodega/N-Minoristas a través de simulación/optimización
dc.typeArtículo de revista
dc.typeJournal article


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