Elaboración de mapa de riesgos financieros para la empresa Centralquipos S.A. de Armenia Quindío

Abstract

El trabajo condensa un análisis situacional de todos los procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa, logrando evidenciar deficiencias contables y financieros, que más adelante conllevan a situaciones de riesgo potencial para la organización. Identificando los riesgos se procede entonces a realizar el desarrollo de la gestión del riesgo planteada por el Modelo de Control Interno COSO, que busca mitigar y alejar las probabilidades que riesgos negativos ocurran y afecten el interior y exterior de la empresa. Para efectos de la presente pasantía se utiliza la metodología planteada por el Departamento Administrativo de la Función pública en la Guía de Administración del Riesgo en su Cuarta Edición (2011), utilizando como apoyo la guía de Hernando Henao Moreno CONTRUYAMOS EL MAPA DE RIESGOS. El documento guía plantea la metodología que utiliza este proyecto de la siguiente manera. Primero se desarrolla el contexto estratégico en el área financiera de la entidad, posteriormente se identifican los riesgos financieros para así analizarlos y generar el respectivo mapa de riesgos. Por último se plantea el plan de manejo de los riesgos encontrados, que su vez será la recomendación que se le hace a la entidad para ejercer la gestión del riesgo.

This essay condenses a situational analysis of all processes that are carried out within the company, showing deficiencies in accounting and financial reports, which lead to situations of potential risk in the organization. Identifying risks, we are proceeds to develop the management of the risk posed by the model of Internal Control COSO, which searches mitigate and move away the probabilities of downside risks that impact the inside and outside of the company. For this internship is used the methodology raised by the Department of administration of the public service in the guide of risk management on fourth edition (2011), using as support for the better understanding, the guide the workshop of Hernando Henao Moreno CONTRUYAMOS. The guiding document used, presents the methodology used in this project. First the strategic context is developed in the financial area of the company, later the financial risks are identified in order to analyze and generate the respective risk map. Finally the management plan of risks is planned, which in turn will be the recommendation to perform the risk management.