Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A.
Fecha
2021-04-08Registro en:
instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
Autor
Rodriguez Niño, Diana Patricia
Institución
Resumen
El sector campesino colombiano tiene un fuerte rezago en materia de inversión y oportunidad laboral, la compañía Tucan Flowers S.A. aplica un enfoque social, donde incluye en su planta de personal a personal que reside en la zona rural del municipio de Cogua y municipios aledaños, para tal fin se propone aplicar el modelo de gestión por competencias, que permita identificar cuáles son las deficiencias que presenta cada uno de sus colaboradores para poder ejecutar las diversas actividades y aplicar un plan de mejoramiento expresado en un plan de capacitación, que logre generar el máximo grado de satisfacción entre sus colaboradores, los beneficios de poder aplicar dicho modelo es el mejoramiento de la productividad y como paso fundamental el desarrollo del capital humano, no podemos ser ajenos que muchos de los trabajadores no han tenido la oportunidad de acceder a programas académicos superiores o educación básica secundaria, pero no es una limitante para poder adquirir nuevos conocimientos que los conviertan en población objeto de desarrollo, proactivos y participativos para exponer nuevos modelos de gestión de proyectos para obtener productos de alta calidad.
El modelo de gestión por competencias permite al capital humano adquirir mayores destrezas y habilidades para ejecutar sus actividades cotidianas con mayor eficiencia y efectividad, esto se puede traducir en mayor productividad y generar una mayor grado de satisfacción personal, esto se logra con la correcta implementación del modelo de gestión que consta de seis pasos así: atracción, selección e incorporación; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; evaluación de desempeño; remuneración y beneficios; por último análisis y descripción de puestos.