Diseño de proceso de monitoreo y control de los proyectos para la empresa Organización AXON360 SAS
Autor
Duarte Herrera, Maryory María
Institución
Resumen
Durante el desarrollo del presente trabajo se realizó un análisis del manejo de los proyectos que la empresa Organización AXON360 SAS ha ejecutado; empresa dedicada desde el año 1992 a la ejecución de proyectos de las diferentes unidades de negocio que manejan en su estructura organizacional; arrojando como resultado el cierre de los proyectos fuera de los tiempos, retrasos operativos, sobrecostos entre otros; para lograr el mejoramiento de los proyectos que se ejecutan se propone realizar diseño de procesos de monitoreo y control de los proyectos; con el objetivo de realizar una trazabilidad de toda la información actualizada del avance de los proyectos con respecto a los objetivos y alcance planteado, nos permite la toma de decisiones de manera oportuna, la generación de mayor utilidad en los proyectos al mitigar los riegos y las desviaciones, y éxito de los anteriores, con el monitoreo y control se obtiene una buena gestión del alcance, tiempo, costo y calidad. Teniendo en cuenta lo anterior se define los paquetes de trabajo, entregables, actividades, recursos y presupuesto que se debe manejar para obtener como resultado el proceso de monitoreo y control de proyectos para la compañía.
Palabras Clave: Procesos, Monitoreo, Presupuesto, Entregables, Paquete de trabajo, Sobrecostos, Diseño, Cronograma, Gestión, Alcance, procedimientos, supervisión