Metodología operacional para la reducción de costos en pequeñas y medianas empresas de construcción dedicadas a la estabilización de taludes en Colombia

Abstract

Este trabajo de investigación se desarrolló con el objetivo de generar una metodología operacional la cual permitiera reducir costos en obras de ingeniería civil. El diseño de la metodología se realizó con base en estrategias y métodos gerenciales, y fue aplicada a PYMES del sector de la construcción en Colombia, cuya actividad principal era la estabilización de taludes. El éxito de un proyecto está ligado directamente al cumplimiento de sus tres restricciones: alcance, tiempo y costos. En este sentido, la metodología estratégica desarrollada permitió identificar riesgos y causas reales de sobrecostos en los proyectos de estabilización de taludes. Con base en esta identificación, se desarrollaron e implementaron planes de control de procesos, de costos y de calidad basados en metodologías y buenas prácticas gerenciales, teniendo como objetivo principal eliminar y/o reducir los sobrecostos en obra generados por factores como reprocesos, incumplimiento en tiempos de entrega, falta de calidad en las actividades constructivas, entre otros. Este trabajo de investigación se realizó por medio de una metodología cuantitativa, la cual se centra en los aspectos observables susceptibles de cuantificación, utilizando la estadística para el análisis de los datos. Una vez se definieron las causas más importantes que generan sobrecostos en los proyectos de estabilización de taludes, y teniendo como punto de parida este resultado, se procedió a construir el plan estratégico de procesos basado en los lineamientos de la metodología gerencial Lean Construction y teniendo en cuenta las herramientas presentes en la guía del PMBOK. Se construyó un plan de control de costos alineado con las herramientas y estrategias gerenciales presentes en la guía del PMBOK, y seguido a esto, se realizó el plan de control de calidad de estabilización de taludes utilizando como modelo el método SCRUM. Finalmente se realizó un análisis comparativo de los resultados obtenidos con la implementación de esta metodología aplicada a una PYME del sector de la ingeniería civil cuya actividad principal era la estabilización de taludes. De esta manera, se construyó la metodología operacional para la reducción de costos en proyectos de estabilización de taludes.